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中兴巨亏问责谢大雄的责任有多大

时间:2019-08-15 16:40:24 来源:互联网 阅读:0次

  执行副总裁谢大雄被迫下课,他此前还兼任中兴通讯CTO,一直负责产品研发。其下台被内部认为,公司已明确巨亏在产品研发的重大战略决策严重失误,错失先机,这也被内部视为问责开始的信号,只是这是谢一人之责吗?

  饱受扭亏压力的中兴通讯,仍无丝毫向好迹象。继2012年前三季度爆出17亿巨亏之后,中兴通讯上周日(20日)再次对外发布业绩预警,预计2012年全年净利润亏损进一步扩大,介于人民币25亿元至29亿元之间。

  这是中兴上市15周年以来首度出现年度巨额亏损。中兴对于亏损加剧的解释和之前相差无几,仍是因国内合同签约延迟、终端收入下降,以及非洲、亚洲、南美及国内较多的低毛利率项目。同时,去年第3次出售的子公司中兴力维股权所获近9亿元收益按规定将计入今年季度财报中而没能计入去年营收中。

  中兴下届董事会即将于2014年的换选,史立荣能否连任是个问题。自中兴实行轮值CEO以来,史立荣是第二位被换选上位的CEO。就在日前,中兴进行了一次高层改组,执行副总裁谢大雄等卸任,此举已开始被内部视为问责信号,只是恐怕,这非谢大雄一人之责。

  2013会是艰难的一年

  中兴巨亏,被外界看作是中兴以 牺牲利润 来换取 市场规模 的必然结果,甚至有分析人士断言这是中兴采取激进市场战略而导致的恶果,是中兴奉行的规模扩张路线阶段性破产。

  其实,早在发布2011年年报的时候,中兴的利润下滑问题就已经显现。2011年中兴收入大幅增长23.39%的同时,利润却同比下降36.62%。当时,中兴方面把利润下降的原因归结为大力发展智能业务所致,终端业务毛利率下降,占公司收入比重上升。

  为了弥补去年前三季度巨亏,中兴在第四季度开始加快内部转型步伐。几经断臂售卖3家非核心资产子公司、整合海外办公室、削减员工人数、调整管理层、收紧收入确认方法等一系列整改措施,甚至成立执行副总裁带队的 专家扭亏团 ,专门对已签亏损项目减亏或优化。

  不过,这些止损扭亏的整改措施没能奏效,中兴把扭亏的希望再次转嫁到今年季度。

  但是,有分析人士认为中兴过于乐观,他认为中兴的问题积压太久,尤其是亟待处理的错综复杂的利益分配机制难题和大量与主业无关的、靠寄生吸血母公司存活的子公司。这些问题不解决,中兴很难扭转当前被动局面。在他看来,2013年全年时间都将被中兴用来扭亏和战略转型。

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