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考拉海购副总裁朱静波跨境电商不只是价格战

时间:2019-05-15 01:33:11 来源:互联网 阅读:1次

6月28日,首届跨境贸易电子商务博览会在宁波召开,国内各大跨境电商企业悉数参与。近两年延续释放的利好政策让跨境电商成为了风口,但如何才能飞上天站稳脚跟,讲究的则是玩法和技能。易考拉海购副总裁兼CTO朱静波在大会上表示,跨境电商的未来不只是价格战,更应当着眼于可持续发展,易考拉海购自成立之初就坚持微利生态圈模式,为海外商家提供保母式服务,同时在仓储、配送、支付等产业链的各端均保持竞争力,借此打造可持续发展的跨境电商平台。

电子商务研究中心数据显示,2014年上半年我国跨境电子商务平台已超过5000家,企业超过20万家。庞大数字的背后是跨境电商行业异常激烈的争夺战,从刚刚过去的年中大促中即可见一斑,天猫国际、京东、易考拉海购、聚美优品、唯品会等国内领头电商企业悉数参与,价格战打得如火如荼,同时格局也初步显现,垂直类和自主创业的小海淘们处于金字塔的中、底部,平台类和自营类则占据了金字塔顶端。

目前,跨境电商的竞争主要体现在价格,但从长时间来看,价格战的成本会终究反映到消费者的价格中,所以一个生态圈要能可持续健康发展,保持微利是前提。易考拉海购一直倡导微利电商生态圈,把海外商家、跨境电商平台、中国消费者三方的利益都化。

在朱静波看来,做海淘除要构建良性生态圈外,还应帮助海外商家接地气。海外优良商家在进入国内市场时通常会面临很多阻碍,包括语言、文化差异、资金链、运输等都可能出现问题,而且即便入驻第三方电商平台,也会面临入驻门槛、佣金、广告费推行等困难。朱静波表示,易考拉海购坚持自营运作,提供保母式服务的初衷,让专业的人做专业的事,即在于此。商家善于的是把商品做好,而易考拉海购则充当桥梁,提供运营、支付、仓储、物流等环节,把商品送到消费者手中,这是接地气也分工明确的做法。另外,很多海外商家也表示易具有媒体属性,可以更快地帮助他们做好品牌和落地宣传,这是其他电商无法比拟的。

在互联+时代大潮中,易考拉海购打造的微利生态圈和保姆式服务的确可以让海外优质商品快速进入国内,但要在跨境电商行业一飞冲天,还需背靠长产业链的综合竞争力建立自身优势。对此朱静波表示,易专注于产品多年,旗下拥有支付、金融等多个产品,能够有效降低跨境支付的手续费;同时,只要商家把商品置入易的保税仓,易即可为其提供贷款,帮助厂家快速周转资金;另外,在国际端的运输方面,易考拉海购结盟中外运,仓储方面更是拿下了杭州、宁波等地的超大规模保税仓,这都为易考拉海购能可持续发展打好了基础。

纵观整个跨境电商行业,目前尚未出现一家独大占领海淘市场的垄断格局,全部跨境电商领域也正处于初步整合期,但任何企业做大做强都需要可持续发展,不可能一蹴而就。而易考拉海购意在打造的自营+微利生态圈+保姆式服务的做法相比国内同行来讲,高效解决了海外购发展中出现的种种问题,更能满足海外商家和消费者的需求,是一种既能发挥易自身实力又能可持续发展的可操作性规划。

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